在對廠房裝修施工進行質(zhì)量管理的過程中，必須明確質(zhì)量管理目標，并嚴格按照合同要求開展質(zhì)量管理工作。可從每一個工序的質(zhì)量控制入手，并組建質(zhì)控小組來開展質(zhì)量管理工作，特別是要針對工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行研究，并制定科學合理、切實可行的防治措施，做到防患于未然，同時要確保相關(guān)措施落實到位。此外，質(zhì)管人員應當在施工現(xiàn)場進行定時或是不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并要求施工單位解決處理，這樣有助于降低質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的幾率，能夠顯著提高施工質(zhì)量。

       對于已經(jīng)施工完全的各個工程小節(jié)一定要及時與承包單位聯(lián)系，組建團隊進行質(zhì)量評定，對檢測中存在的質(zhì)量問題以及其它紕漏及時進行有效的補救工作，當所有工程已經(jīng)全部施工完全還需要再進行一次檢查。另外，關(guān)于檢驗批準表以及隱蔽工程的驗收需由承包單位先行檢查合格后，填寫書面形式的表格提交予監(jiān)管人員申請檢查驗收，如未收到書面申請的話監(jiān)管人員不予安排驗收。有分部門分項目以及專項工程需要驗收時，承包單位必須要先組建自己的團隊進行驗收。監(jiān)管人員要指導承包單位對于技術(shù)資料歸檔的管理運用，為廠房裝修工程完工后的技術(shù)資料的排序做好萬無一失的準備。