整體控制，就是要認(rèn)識到廠房裝修工程施工是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的工程，只有對整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)施工過程進(jìn)行了解掌握才能保證其施工質(zhì)量，提高其施工水平。按照施工工程的實(shí)施過程，可以從前期預(yù)防、施工控制以及工程驗(yàn)收三個(gè)方面來對其進(jìn)行整體控制，從整個(gè)施工流程上保證施工質(zhì)量的可靠與安全。

     前期的預(yù)防措施，側(cè)重點(diǎn)在于對廠房室內(nèi)裝修圖紙的審查以及施工流程、工序環(huán)節(jié)的合理安排，通過施工前的質(zhì)量預(yù)防控制，提高后續(xù)的施工質(zhì)量。首先，施工設(shè)計(jì)圖紙中往往涉及到眾多的國家、行業(yè)以及地方政府的相關(guān)要求與規(guī)范，設(shè)計(jì)人員由于工期、自身經(jīng)驗(yàn)、施工要求等多方面的影響，無法對這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全盤考慮，甚至出現(xiàn)只看重設(shè)計(jì)效果而不顧相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、忽略裝修工程質(zhì)量的情況。通過初核復(fù)核等措施，盡可能的減少設(shè)計(jì)圖紙中存在的錯(cuò)誤，降低設(shè)計(jì)失誤，消除由此帶來的施工質(zhì)量隱患。

     其次，合理的工序安排，有效的施工組織是施工質(zhì)量的重要保證。依據(jù)建筑室內(nèi)裝修工程施供原則，對相應(yīng)的施工單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，確保各個(gè)施工單位之間能夠按照各自的施工工期要求以及整體的工程進(jìn)度安排進(jìn)行施工，對不同施工單位之間的交流溝通、協(xié)作內(nèi)容、配合施工方案進(jìn)行前期的規(guī)劃。施工組織要達(dá)到管理體系面面俱到，依據(jù)不同的施工內(nèi)容與施工單位資質(zhì)，制定針對性的管理方案，并有效預(yù)防施工的關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等質(zhì)量問題的發(fā)生。