在進(jìn)行寫字樓裝修改造工程時，需事先了解清楚其設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)如何。明確需要改造、需要保留的地方。在現(xiàn)有改造基礎(chǔ)之上．裝修工程要結(jié)合原有建筑物的設(shè)備設(shè)施裝修升級．這個過程會涉及到眾多的管理與施工人員，如果缺乏規(guī)范化的管理，很容易出現(xiàn)專業(yè)交叉、工序搭接等問題，也就無法確保施工秩序．工程質(zhì)量更是得不到保障．甚至還可能因管理混亂導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故等重大問題，所以說寫字樓的裝修改造工程項目管理至關(guān)重要。

       通過對系統(tǒng)管理方法的運用，合理計劃、組織、指導(dǎo)以及控制整個裝修工程項目，以實現(xiàn)改造裝修項目整個過程的動態(tài)管理與項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)以及優(yōu)化，這即是裝修改造工程項目管理 。在實施整個工程項目管理時，為確保裝修改造工程項目能按時完工．通常會使用到各種現(xiàn)代化管理法．既能保證工程質(zhì)量目標(biāo)．也能使工程項目預(yù)算不超標(biāo)或是將其控制在合理的范圍內(nèi)。