大型廠房裝修施工過程中，機電安裝的設備種類較多，工作程序較為復雜，因此相應要投入的人力、物力和時間資源也很多。所以，要出色的完成機電安裝工作，確保工程質(zhì)量符合基本標準，除了積極采用新工藝、新技術與新設備，同時在此基礎上加大對機電安裝施工的管理力度。那么在施工過程中國，該如何進行管理呢？

      （1）安全管理。首先，必須加強施工技術人員的安全教育與培訓，培養(yǎng)其安全防范意識，這樣才可能在遇到安全事故時從容應對。同時，必須完善安全建設的硬件設施，配備必要的安全防護設備，以減少安全事件的發(fā)生。

     （2）質(zhì)量管理。①要嚴格審查機電安裝的工程圖紙，以便及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的問題并迅速進行處理。②要進一步提高施工技術人員的專業(yè)水平與技能，確保其施工工藝科學合理，并符合質(zhì)量標準和要求，以杜絕與減少人為導致的質(zhì)量問題。當然，還需要確保有關設備及材料的質(zhì)量達標，這樣可以從根本上避免質(zhì)量問題。

     （3）進度管理。只有在規(guī)定的工期內(nèi)完工，才可以保障工程雙方的利益。所以對機電安裝實行進度管理，有利于施工技術人員高效地完成工程。而且，機電安裝中的弱電施工是一項重點和難點工作，它必須實時溝通土建工程和裝修工程，在互相配合的基礎上才可以有序施工。因此，機電安裝的進度管理主要聚焦于弱電施工的進度管理。

     （4）組織管理。①要合理安排安裝人員、技術人員和調(diào)試人員的數(shù)量以及施工時間等方面，以減少勞動力浪費，節(jié)約成本支出。②要緊密結合進度管理，通過合理調(diào)配施工隊伍促進機電安裝施工按時完工.